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企业文化大家谈第一期丨战无不胜的动力之源

时间:2021-08-14 21:17  作者:admin  来源:未知   查看:  
内容摘要:近日,企业文化大家谈专栏在新湖南客户端正式开通,这是长沙银行企业文化建设专家顾问委员会为了推广湖湘文化而开设的专栏。未来,专栏将围绕湖湘文化大主题,探讨企业文化内涵和湖湘文化精要,整合湖湘文化资源,汇聚湖湘文化品牌,塑造湖湘文化生态圈。以

  近日,“企业文化大家谈”专栏在“新湖南”客户端正式开通,这是长沙银行企业文化建设专家顾问委员会为了推广湖湘文化而开设的专栏。未来,专栏将围绕湖湘文化大主题,探讨企业文化内涵和湖湘文化精要,整合湖湘文化资源,汇聚湖湘文化品牌,塑造湖湘文化生态圈。以高质量的文化建设助推湖湘文化的繁荣、发展,为“三高四新”战略贡献长行力量。

  为什么有的企业从小做大、由弱变强乃屹立于世界品牌之林;而有的企业占尽天时、地利、人和,却被市场残酷的竞争所淘汰。实际上,文化的缺失是企业核心利益损毁的根源。

  企业,就跟娱乐偶像一样,也需要人设。偶像人设服务于流量和资本,企业人设则服务于基业长青和员工的成长。在职场上,这种人设的专有名词叫做“企业文化”。相比于绩效考核的标准化和明确化,企业文化更加柔软和流动,并具有更好的弹性和韧性,而且它所产生的效果和散发的影响力也更大。

  2019年下半年,一些科技企业事件频发,网易的暴力辞退员工事件和华为老员工辞退事件,引发舆论海啸。抛开其复杂诱因,如何善待员工与危机公关,被尖锐的网友从企业文化的角度予以解读。在经济转型与产业结构调整的当下,重提企业文化在企业发展中的价值和地位,尤为必要。

  企业是人的组织,一群人组成一个“大写的人”,这个“人”有生命、追求和目标,也有痛苦、坎坷和迷茫,企业中的每个个体的人,其思想意识,态度追求,行为方式决定了企业的命运,这就是企业的魂,它维持了企业的健康与生命,这就是企业文化。

  在互联网时代,企业文化发挥的关键点在于:要使企业的每一个人成为自己的主人,即自主管理。美国管理大师德鲁克说得好,21世纪,每个企业要做的重要的事就是使企业每一个人都成为自己的CEO,也就是让每个人都能发挥自己最大的价值。

  人是企业文化的第一要素。没有关怀人和发展人的企业文化,是无源之水无本之木。一般人都把人才,产品,设备,资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素,然而稻盛和夫却认为,代表一个企业经营目标的经营理念,以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素,与看得见的资源一样,对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要所在。

  表面层的物质文化,称为企业的“硬文化”,包括厂容、厂貌、机械设备,产品造型、外观、质量等。这个最容易做到。

  中间层次的制度文化,包括领导体制、人际关系,以及各项规章制度和纪律等。俗称职场文化,这个需要时间来熟悉和了解。

  核心层的精神文化,称为“企业软文化”,包括企业使命、远景、价值观念、商业伦理等,是企业文化的核心,被称为企业精神。这个最难学。

  好的企业文化,首先是做好人,做“好”人和做好“人”。这里,创始人,或者企业最高层企业文化所倡导的价值观、企业伦理必须深信不疑,这样的企业文化才具有真实和强大的感染力。

  “我去看一家公司的时候,无论创始人讲的多好,我比较关心的是,他身边的人,到底相不相信他讲的东西。阿里巴巴的使命是‘让天下没有难做的生意’。这个使命听起来好像很宏大,但是你真正相信,才会有人也相信。你老板不相信,那你下面基本上就会垮掉了。”在马云看来,这对一家公司的精神伤害会很大。很多时候墙上假口号越多,员工士气越低落。

  稻盛和夫认为企业的领导者在进行企业的经营活动时,应该将最大的关注点放到如何确立企业的使命和目标,“创造优秀的企业文化上手机最快现场报码,力争与企业员工的思想和认识上取得一致。”

  物以类聚,人以群分。企业文化就是企业发展的DNA,它决定了公司的性格和命运。积极的企业文化会带来员工忠诚度、满意度和效率,并且进一步带来客户忠诚度和满意度,从而实现利润和收益增长。

  企业文化对于员工留任非常重要。一份对于一批上市公司的研究显示,企业文化对于员工留任的影响高于劳动力市场和员工个人因素的影响。那就更不用说企业文化对员工满意度和员工士气的影响了。如果员工无法感受到与公司之间的联系,那么他们就更有可能寻求其它工作机会,造成公司时间和金钱上的损失。

  明确公司的企业文化,能够帮助营造积极、互助、愉快的工作场合,促进员工学习和成长,提升满意度,降低流失率,进而更好地留住客户。

  好雨知时节,当春乃发生,随风潜入夜,润物细无声。企业文化好似春雨润物般潜移默化,每时每刻地影响着企业的命运与发展。美国通用电气公司(GE)原CEO杰克•韦尔奇说: “企业根本是战略,战略本质是文化。健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”

  迪士尼的使命是,make the world happy(让世界快乐起来)。所以他们最早招进来的员工都是很开心的人,悲观的人没办法进这个公司。他们的戏剧、电影,所有东西都是让大家开心。如果企业有这样的使命,那么招聘的角度是完全不一样的,企业建的组织也是完全不一样。

  面对激烈的市场竞争,企业要想立于不败之地,就需要树立一个统一的目标。这时企业文化可以在潜移默化中将职工的目标引导到这个统一的目标当中。在企业具体的条件下,企业文化可以将人们的事业心转化为具体的目标和准则,成为员工的精神动力,为企业的统一目标而奋斗。企业文化的导向作用将领导着全体员工不断创新和努力。

  优秀的企业文化要创造出共同的价值观念,使得每一位员工能够受重视、受尊重,其作出的贡献都能及时得到大家的赞许和奖励,这样才能激发出员工的积极性,使得员工在实现自我价值的同时为企业的发展不断作出贡献。

  企业文化就是要团结一心,因为目标的达成不可能单靠领导下一个文件,下一个命令就行,必须每个人发自内心去做。一家企业即使财力雄厚,拥有大量的优秀人才,但是如果不能树立正确的经营理念和哲学,无法提高企业员工的凝聚力,那么它终将难以维持作为一个组织的有效运转。

  企业文化是企业发展的重要保证。“没有文化支撑的企业干不成事”。在“内有文化、外有市场”的经营理念下,文化建设可以使职工产生强烈的归属感和荣誉感,半导体产业高端论坛,形成正确的价值观和行为准则,最大限度地将员工的情感和行为统一到企业的发展中来,把自己的价值观体现融合在企业发展的目标中,与企业同甘苦、共命运。

  优秀的企业文化不仅可以向社会大众展示成功的管理风格、良好的经营状况和和谐的内部环境,激发出企业职工对本企业的自豪感;还可以在公众视野下,为企业塑造良好的整体形象,树立信誉、扩大影响,为企业的成功创造巨大的无形资产。

  良好的企业文化作为一种无形的文化上的约束力量,是促进企业经营业绩和经济增长的有效手段和精神动力,以诚相待,诚实守信的企业文化为员工提供了一整套观念体系,弥补了制度管理中柔性管理的不足,使得信念深深烙进职工内心深处,成为了一种有效的“软约束”,减少了职工对管理制度等“硬约束”的抵触,使企业上下达到和谐、统一与默契。

  在稻盛和夫看来,优秀的企业文化是企业发展的重要根基。尤其是跟大企业比,在资金,人才,等看得见的资源方面,不论在哪一个要素上都处于弱势。要想在竞争中取胜,就绝不能一心只注意这些要素。还要在大企业不太注意的地方,也就是企业文化上下功夫。如果在企业文化上取得非凡的结果,就会为企业赢得足够的竞争力。

  面对全球市场激烈竞争,企业文化应该追求成为时代的企业。没有成功的企业,只有时代的企业,所谓成功只不过是踏上了时代的节拍。但是谁都不可能永远踏上时代的节拍,很有可能踏不上,一步踏不上就万劫不复。时代发展就是这么快,稍有不慎就会被时代抛弃,所以企业唯一要做的就是不断去追求成功。要做到此,又回到了价值观的本质,就是企业有没有这样的文化,如果没有,就很难去做成一个时代的企业。



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